PGE تستهدف مكونات محلية بنسبة 65% ضمن استثمارات تقارب 210 مليارات زلوتي حتى 2035
الحقائق الرئيسية
أعلنت مجموعة الطاقة البولندية PGE في يوم الموردين الذي عقدته في وارسو في 12 نوفمبر أنها تستهدف رفع حصة المكونات المحلية إلى 65% على الأقل بحلول 2035، بالتوازي مع استثمارات تقارب 210 مليارات زلوتي خلال الفترة. ويربط الهدف بين برنامج الإنفاق الواسع ودور الشركات البولندية في توريد المعدات وتنفيذ المشروعات. وقالت المجموعة إن الحصة المستهدفة تخص المكونات المحلية، فيما لا تمثل رقماً للإنفاق الذي تحقق بالفعل. ويمنح هذا التوجه شركات التوريد والمقاولات والشركاء التقنيين فرصة للاستعداد لاحتياجات المجموعة المقبلة. وشارك في الفعالية نحو 500 شخص من هذه الفئات وجهات أخرى، بحسب PGE.
وقال رئيس مجلس إدارة PGE داريوش لوبيرا إن المجموعة قررت نشر خطط الاستثمار والشراء قبل موعدها بوقت كافٍ، لإتاحة الفرصة أمام الشركات البولندية للاستعداد للاحتياجات المقبلة. ويضع الإعلان المسبق المشتريات المحلية في صلب طريقة تنفيذ الخطة، إذ يمكن للموردين متابعة المشروعات والتخطيط للمشاركة فيها. ولم يحدد التصريح حصة العقود التي ستذهب إلى شركات بعينها، لكنه ربط هدف المكونات المحلية بإتاحة الوقت للتحضير. وتأتي هذه الرسالة في سياق يوم جمع الموردين والمقاولين والشركاء التقنيين. أما نسبة 65%، فهي هدف تعلنه الشركة للفترة حتى 2035.
وكانت PGE قد أعلنت استراتيجيتها المحدثة في 20 أكتوبر 2026، قبل فعالية الموردين بأسابيع، وجعلت لها ثلاثة محاور: النمو عبر كهربة الاقتصاد، وتحويل محفظة الأصول، ورفع كفاءة الاستثمار والتشغيل. وتستهدف الخطة استثمارات تقارب 210 مليارات زلوتي بين 2025 و2035، مع توقع EBITDA تراكمية بنحو 209 مليارات زلوتي خلال الفترة. وتشمل التوقعات EBITDA تقارب 15 مليار زلوتي في 2030 وأكثر من 30 ملياراً في 2035. وبذلك يأتي إبراز المحتوى المحلي في 12 نوفمبر ضمن استراتيجية أوسع سبق الإعلان عنها، وليس إعلاناً جديداً عن الاستراتيجية في ذلك اليوم. كما تربط الشركة بين التوسع الاستثماري وتغيير مزيج الأصول ورفع كفاءة التشغيل.
يتوزع الإنفاق المخطط على نحو 80 مليار زلوتي للرياح البحرية والبرية وتخزين الطاقة، و70 ملياراً للشبكات والتوزيع، و48 ملياراً للتحول، بما يشمل الغاز والتدفئة ودراسة خيارات المفاعلات الصغيرة المعيارية. وتخصص المجموعة 6 مليارات زلوتي لحلول الطاقة للعملاء، و5 مليارات لصيانة الطاقة القائمة على الفحم. وتضع هذه الأرقام الشبكات والطاقة المتجددة في صدارة بنود الإنفاق، إلى جانب تمويل التحول ومواصلة صيانة أصول الفحم. وقد تتيح تلك المشروعات مجالات عمل لشركات المكونات والمقاولات، بما يتسق مع سعي PGE إلى رفع المحتوى المحلي. وتظل هذه المبالغ مخصصات ضمن خطة مستقبلية حتى 2035.
وتستهدف PGE توصيل 11 جيجاواط من مصادر الطاقة المتجددة الجديدة بحلول 2035، وربط عملاء جدد بقدرة 12 جيجاواط بشبكة التوزيع، مع رفع الكهرباء الموزعة إلى 48 تيراواط ساعة. وتظهر هذه الأهداف حجم التوسع الذي تخطط له الشركة في التوليد والربط بالشبكة خلال السنوات المقبلة. وتقول الاستراتيجية إن المجموعة تسعى أيضاً إلى تحقيق صافي انبعاثات صفرية من التوليد بحلول 2050. وفيما يتعلق بالرياح البحرية، قال نائب رئيس المجموعة بيوتر دزيوباتكوفسكي إن PGE تبني خبراتها عبر شراكات متكافئة، بهدف اكتساب القدرة لاحقاً على تنفيذ مشروعات جديدة في بحر البلطيق وتشغيلها بنفسها. وقالت نائبة الرئيس كاتارزينا روزنفيلد إن المجموعة تريد المشاركة في كهربة الاقتصاد البولندي من خلال دعم صناعات جديدة وخدمات رقمية وبنية بيانات والتنقل الكهربائي والتدفئة الحديثة.
وتربط الإدارة نجاح التحول بجدوى المشروعات إلى جانب زيادة القدرة الإنتاجية. وقال لوبيرا إن «النجاح لا تحدده فقط 규모 الاستثمارات أو نمو القدرات الإنتاجية، بل أيضاً ربحيتها»، مشيراً كذلك إلى أهمية الاستفادة القصوى من الطاقة المتجددة والتكيف مع تغير ظروف السوق والجغرافيا السياسية. وتتوقع الخطة أن تتجاوز EBITDA مستوى 30 مليار زلوتي في 2035، مقارنة بنحو 13 ملياراً في 2025، وفق الشركة. كما تستهدف PGE نتيجة إجمالية لبرنامج تحسين الكفاءة بقيمة 19 مليار زلوتي، مع EBITDA تراكمية مستهدفة تبلغ 209 مليارات زلوتي خلال 2025–2035. وتقول الاستراتيجية إن أكثر من 70% من النفقات الاستثمارية ستُسيّل عبر آليات تنظيمية مثل التعرفة وعقود الفروقات، مع عائد داخلي مستهدف بين 7% و9% لاستثمارات سوق القدرة والطاقة وفوق 9% للاستثمارات الأخرى.