كوانت غروب تستهدف توريد ما يصل إلى 2000 حل روبوتي لمعارض السيارات حتى 2027

الحقائق الرئيسية

أعلنت مجموعة كوانت غروب في 25 أكتوبر 2026 توقيع شركتها التابعة سيجي (بكين) لتطوير التكنولوجيا الذكية اتفاقية تعاون استراتيجي وإطار للمشتريات وتهيئة السيناريوهات مع شركة تشيوجيه (بكين) للسيارات. ووقّع الطرفان الاتفاق في 23 أكتوبر، بحسب تقرير نيوتايم سبيس. وتضع الخطة سقفاً تراكمياً يصل إلى 2000 حل متكامل بحلول نهاية 2027، على أن يجري التأكيد والتسليم على مراحل. غير أن الاتفاق إطار غير ملزم، والكميات المخططة إرشادية ولا تفرض على الطرفين التزاماً بالتسليم. لذلك تمثل الأرقام نطاقاً مستهدفاً للتعاون، لا طلبية مؤكدة أو تعهداً نهائياً بالتوريد.

تستهدف الحلول معارض السيارات التي تديرها تشيوجيه، وتجمع بين روبوتات الذكاء الاصطناعي المادي والبرمجيات المدمجة وتهيئة سيناريوهات بيع السيارات والخدمات المساندة. ويضع هذا التصميم الروبوتات ضمن تجربة البيع في المعرض، مع برمجيات وإعدادات مرتبطة بالبيئة التي ستعمل فيها. وتشمل المهام استقبال العملاء والترحيب بهم، والتعريف بطرازات السيارات، والتفاعل مع الزوار. كما تتضمن جمع بيانات العملاء المحتملين وتوزيعهم، بما يربط التفاعل في المعرض بخطوات متابعة العملاء. ويعني تعدد عناصر الحل أن التعاون المقترح يتجاوز توريد أجهزة منفردة إلى حزمة تشمل التجهيز البرمجي والخدمات المرتبطة بالاستخدام.

وتشمل الخدمات المساندة إعداد قواعد المعرفة ونصوص المبيعات ومسارات العمل، إلى جانب تكامل الأنظمة والتدريب والدعم التشغيلي والصيانة عن بُعد. وتغطي هذه الأعمال إعداد المحتوى الذي يستخدمه النظام في التفاعل مع العملاء، ومواءمة سير العمل مع عمليات المعارض. كما يتطلب التكامل ربط الحلول بأنظمة التشغيل ذات الصلة، فيما يهدف التدريب والدعم والصيانة إلى مساندة استخدامها بعد الإعداد. لكن التقرير يذكر أن التفاصيل التجارية والتنفيذية ستُحسم لاحقاً وفق احتياجات المتاجر. ومن ثم يرتبط التنفيذ الفعلي بتحديد متطلبات كل موقع، إلى جانب الاتفاق على التجهيزات والخدمات المطلوبة.

وبحسب التقرير، سيحدد الطرفان لاحقاً النماذج والتجهيزات ووحدات البرمجيات وخدمات ما بعد البيع ومتاجر التسليم والأسعار ضمن تأكيدات شراء نهائية. وستراعي هذه التأكيدات احتياجات المتاجر، ما يترك التكوين النهائي للحلول وتوزيعها وشروطها التجارية لمرحلة لاحقة. ولا يقدم التقرير سعراً إجمالياً للاتفاقية، كما أن سقف 2000 حل لا يحدد وحده قيمة المشتريات أو عدد الوحدات التي ستُطلب فعلياً. ويظل التوريد المقترح موزعاً على مراحل، مع تحديد التفاصيل في التأكيدات النهائية. وتكتسب هذه النقطة أهمية لأن الاتفاق الإطاري يحدد مجال التعاون وسقفه، بينما لا يحسم بعد ما ستتضمنه طلبات الشراء المحددة.

ويرى مجلس إدارة المجموعة، وفق التقرير، أن الاتفاقية تندرج ضمن استراتيجية «الذكاء الاصطناعي + سيناريوهات المستهلك» وتمثل امتداداً لقدرات المجموعة. وقال المجلس إنها «لا تمثل تغييراً جوهرياً في النشاط الرئيسي» للشركة. ويضع هذا التوصيف المشروع في إطار توسيع تطبيقات المجموعة الحالية، لا إعلان تحول في نشاطها الأساسي. كما يحد من وصف الاتفاقية بوصفها تغييراً استراتيجياً جوهرياً، رغم حجم السقف المستهدف وتنوع مكونات الحلول. ولا يذكر التقرير أن الشركة وصفت الاتفاقية بأنها محفز لإعادة تقييم السهم.

ويبقى تحقق التعاون غير مضمون؛ إذ يذكر التقرير أن الاتفاقية قد لا تُفضي إلى تعاون فعلي. وقالت الشركة، بحسب التقرير، إنها ستصدر إعلانات أخرى عند توقيع اتفاقات نهائية أو وقوع تقدم جوهري. وحتى ذلك الحين، يظل هدف توريد ما يصل إلى 2000 حل مشروطاً بالتأكيدات اللاحقة، فيما لم تُعلن التفاصيل الخاصة بالأسعار أو النماذج أو مواقع التسليم. ومن شأن أي اتفاقات نهائية أو إعلان عن تقدم جوهري أن يوضح نطاق التنفيذ وشروطه. أما الموعد المحدد الوارد في الخطة فهو نهاية 2027 كسقف زمني مستهدف للتوريد، لا تاريخاً مؤكداً لإتمام طلبية ملزمة.